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今天是需要交卷的日子 午后就开始写答案，真是难写啊，经过反复修改斟酌，终于完成短短几行字，费时1小时8分钟，连VP的培训都耽误了，咳，写个东西就是这么痛苦～～看了又看，实在好像想不出还能怎么改了～～～于是发出去先给WD评审，结果一直没有回音，索性在下班前交卷了。 然后，张给我回邮件，说下周再找我谈一次。问老朱，他也不知道张的葫芦里卖的什么药，算了吧，反正我几斤几两就这样了，他要谈什么都没问题，现在反倒心里轻松很多。 小翟硬是要看我写的回复，他当场就大吐特吐，说从没见过我说这样的话，太假了。 呵呵，是么？我不会说假话的，虽然我说得很好听，但确实是我的肺腑之言。经过上次的谈话，我确实放心了很多，明白了三件事情：“认可岗位的价值、相信您大刀阔斧整改的决心、认同您对团队建设的想法”～～这真的是他跟我谈话后，我所有的收获。 我正色告诉小翟：不，这全部是我的实话。我是抱怨了很多对张的不满，可那都是对他的为人。谈工作的时候，不是应该对事不对人的么～～ 我真的是这样想的： “认可岗位的价值”——在一开始老朱告诉我这个转岗信息时说，说白了就是个打杂的，只要是在公司干过一段时间的，都可以过来。我本来对这么个抽象名称的岗位就完全不清楚，听到这么一个介绍，确实被打击了一下。可是学管理的小翟和刘给我的解释却恰好相反，说是很高端的一个东西，我该信谁的？如果一个岗位的工作没有被部门重视，没有被自己认可，怎么可能去做好它？听了张给我的介绍，这个最大的疑团解开了，我明白了这个岗位的职责、地位和作用，更重要的是他对这个岗位的认识和定位。因为他和小翟、刘都是从管理的角度看问题，他们观点的一致，也使我相信他的话中水份不多。同时，我也不得不感叹一下，原来做管理的人的理解和做技术的人的理解真的能够有如此巨大的差距啊～～～ “大刀阔斧整改的决心”——我从来不知道这个已经一岁的部门能让我这个不懂管理的人都吓一跳。一年了没有组织架构、总共20多人却只有6个人是真正在做该部门内部的事情、完全没有起到它该有的作用。。。等等～～张在上任不到一个月的时间就明确提出来多项整改措施，组织架构、招人/弃人、发展方向、部门愿景，而且正开始一项项落到实处，我看到了一个沉睡一年的部门在他的带领下百废待兴的景象。再加上他的经历，我没有理由怀疑他的能力和他做好这个部门的决心。 “对团队建设的想法”——他对员工不加班的行为没有任何意见（呵呵，这个嘛，实际上很虚，我们部门也不是故意要求的啊，还不是真的忙不过来，大家都自愿加的，不加也得加啊），允许员工很方便的在部门内部更换岗位（曾有人自认为不适应，把他手下所有的部门都做了一遍），可以批准员工为了生活方便而自由更换班次（虽然我没有这个需求，但能够为员工想到和做到这一点，很难得了，他的风格由此可见一斑），团队成员稳定忠实且不张扬不叫嚣不先谈条件（我也喜欢这样的员工啊，呵呵），有人因为他的离任而离职（话是这么说，不知道那人是否因为跟他臭味相投，不适应新的主管而离职？还是因为那人本来就想离职，只是适逢换主管？这一点就打个折吧）。在这方面了解的不多，不应该说成是他对团队建设的想法，可能算是他的管理风格会更确切一些。不管怎样，我能够得到的信息是，他是个开明的，给员工极大自由度的领导。 也确实是因为这三点，让我对他这个部门和他的管理放心了。（当然他的为人有让我感到不喜欢的地方，不知是否一时的偏见，如果真的要一起共事的话再继续了解吧，那就不提了） 也正是因为这些，我在给出答复之前，不用再考虑那边好不好的问题，而是仅仅考虑自己是否适合、是否顺心的问题。担心ing。。。呵呵～～～我收到的意见是要从长远考虑，长远？是啊，从长计议很重要，可是如果做不好怎么办～～是不是就该为了长远而豁出去了？过去？不过去？ 总之，我已经说愿意过去了，到底怎样，就听他下周跟我谈什么呗，还指不定过不过去呢～～～就跟老朱说的一样，我现在该干嘛干嘛，就当一切都没有发生过，剩下的事情不是我所能左右的～～呵呵，这正是我求之不得的呢