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一向推崇“人性化”的我，始终觉得一个好的管理者应该是走“人性化”路线的。不管是哪行哪业，父母管子女也好、教师管学生也好、公司领导管下属也好，无一例外。 所以对于“加班”，我也一直认为，好的领导不应该鼓励加班～～特别是目标责任制的这种，如果同事能够在上班时间内完成你分配给他的任务，你有什么理由看见他到点就下班而不爽呢～～当然，如果有人非常认真敬业，要额外完成任务、或者要自己利用休息时间把工作做的更完美、或者想提升自己。。。。种种都是各人自己的事情，而对于公司，应该嘉奖的应该仅是因为业绩，而不是针对加班！不拘一格降人才，管他是因为绝顶聪明游刃有余还是因为笨鸟先飞加班加点呢～～当然，工作态度好的，可以颁个工作认真奖哦～～ 曾觉得明智的领导就算喜欢见到人家加班，应该也不会因为有人正常下班而反感甚至耿耿于怀，可是今天刘Y真的让我好失望哦～～他还仅是一个小组长而已，但他的管理能力有目共睹，论人品论能力都不错，管理项目井井有条思路清晰而且有魄力，绝对是个当官儿的料～～但今天他一番私下发的牢骚，让我作为朋友有点儿哑口无言了～～他认可在轻松的时候就该轻松，也会组织一些活动活跃气氛或者晚上加班太晚也会催促大家早点儿回去，幸亏还有一点是认同的。 那么，在项目紧张的时候呢，当大家都因为工作确实很繁重而非常敬业的加班加点赶进度的时候，如果就是有人能够每天完成任务准点儿下班，当老大的应该怎么看呢？凭什么要耿耿于怀呢～～越是繁忙领导就越应该鼓励大伙儿能够早点儿回去休息啊，虽然任务当头加班难免，相信每个人都会尽心尽责的做好安排的工作，那么当老大的这份心应该没错吧～～看到有人完成了任务能够早点儿回，应该替他感到高兴才是啊～～ 当然作为一个团队，所有的人都忙疯了，却就是有那么一个人能例外，就确实是有问题的～～我觉得恰是管理者自己应该要好好检讨一下，是不是工作任务安排不平衡，是不是某些人的工作质量没有达到要求才会有这样的现象，应该如何调整一下，这完全是管理的问题啊～～ 咳，可能我太理想化了，原来领导们的想法确实不一样啊～～刘Y居然也这样，失望