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一直以来我都是那么的随性，把许多人人都关注的东西看得很淡，比如绩效、比如薪水、比如领导的看法。。。我看重的只是工作本身，我希望我所做的能够真的有价值，真的能给大伙儿带来便利或是进步，我不希望仅仅是因为上面的要求而干活 关于培训的工作，我真的不愿意看见大家一听到要培训就是一声叹息，然后在心里抱怨～～本来每个星期已经安排有部门培训了，为什么一定要强求大家还要再多加一次交流，难道部门培训就不占用时间就不算培训了吗，如果一次培训完了没有豁然开朗的感觉，那就是失败的多余的，我不愿意作这种无聊工作的发起者，一味的追求“量”就是成绩吗？好烦～～～我讨厌领导对培训的鼓吹，就像一阵浮夸风，一味的要求风风火火，那样有什么效果呢，大家都知道西研的新员工培训是最引人注意的，声势浩大，可是西研新员工的成长真的是从培训中受益最大的吗？我不愿意压着大家做领导喜欢的事情，我自己都有反抗情绪，如何开展工作呢，可是最终受伤的是自己，不是吗～～这工作干的好难过～～ 上个季度什么也没有做吗？不能这么说呀，我承认场景测试确实以失败告终，但我做失败了和我没做是两个完全不同的概念啊～～～失败的结果也许在我一开始接手的时候就料到了，起码我是没有好的思路来引领这项尝试性的专题，困难也都是提出来大家有目共睹的，一直以来不也是没有任何人能真正的提出好的思路吗，几番探讨都没有结果，所有人的心里都没有底，于是我继续在大伙茫然的注视下走下去，最后终于失败了，我也愿意承担责任，因为毕竟我是负责人，但是“失败了”的影响结果应该是“成绩”而不是“效率”，虽然二者都是绩效的重要组成因素，但是还是不同啊～～晕死～～ 最让我郁闷的还是培训，我简直要开始怀疑自己的价值观了～～～我是多么的希望组织的每一次培训都是精湛的，否则浪费这么多人的时间，我自己心里都觉得有愧～～即使被领导看好又怎样，我就是一个宁缺勿滥的人，也许是我太追求完美了，可是好像公司不是这样的，宁可错杀一千不可放过一个吗？可是你们可曾听听下面的心声？ 不要一说到培训很烂就说那拿部门组织的流程培训当挡箭牌，难道内部组织交流就一定会比部门组织的遭人喜欢了么？ 我想我应该想个办法两全其美一下了